01dane
Porządek w danych
Zbieramy eksporty z ERP albo arkusze — zakupy, stany magazynowe, dostawcy, terminowość — i doprowadzamy je do stanu, w którym da się na nich liczyć.
bāPlan to wsparcie w planowaniu produkcji, zakupach i zapasach dla małych i średnich firm. Analiza operacyjna wzmocniona AI, prowadzona przez ludzi z doświadczeniem. Mniej braków, mniej zamrożonego kapitału, terminowe dostawy i spokojne uruchamianie nowych produktów — bez zatrudniania planisty na etat.
Dane o zakupach, zapasach i produkcji siedzą w kilku arkuszach i w głowie jednej osoby. Zamówienia idą „na czuja", bo na policzenie zapotrzebowania nie ma czasu. Efekt: magazyn puchnie od materiałów, które leżą, a produkcja staje, bo zabrakło akurat tej jednej pozycji.
bāPlan porządkuje te dane, przepuszcza je przez analizę AI i przekłada na decyzje. Gdzie są wąskie gardła, co zamawiać i kiedy, którzy dostawcy zawodzą terminowo, ile kapitału leży w materiałach wolnorotujących. Wynik to nie dashboard do oglądania — to raport i plan działań na 30, 60 i 90 dni.
Usługa jest nowa — dlatego pierwsze trzy firmy dostają do 20% rabatu w zamian za zgodę na anonimowe case study po osiągnięciu mierzalnego rezultatu.
Trzy warstwy — od surowych danych do planu, który Twój zespół może wdrożyć.
Zbieramy eksporty z ERP albo arkusze — zakupy, stany magazynowe, dostawcy, terminowość — i doprowadzamy je do stanu, w którym da się na nich liczyć.
AI wykrywa anomalie, braki i nadmiary, liczy rotację i pokrycie, prognozuje zapotrzebowanie i buduje warianty scenariuszy zakupowych i produkcyjnych.
Człowiek z doświadczeniem operacyjnym weryfikuje rekomendacje na Twoich danych i składa je w plan działań 30/60/90 dni z priorytetami.
Warsztat pokazuje, czego naprawdę potrzebujesz — dopiero potem kupujesz większy projekt albo stałe wsparcie.
180 minut online. Mapa procesu, trzy najważniejsze problemy, lista dalszych działań. Produkt wejściowy — zacznij tutaj.
stała cenaAnaliza danych, terminowość dostaw (OTIF), rotacja i nadmiary, wąskie gardła. Raport i spotkanie końcowe z rekomendacjami.
projektZapotrzebowanie materiałowe, BOM i checklista, MOQ i ceny, wybór dostawców, konsolidacja transportu, harmonogram startu.
projektRemanent analityczny, rozbieżności, materiały wolnorotujące, ryzyka i rekomendacje. Jednorazowo albo cyklicznie.
jednorazowo lub cyklicznieStałe wsparcie planowania, zakupów, dostawców i zapasów bez zatrudniania pełnego etatu. Trzy poziomy: Start, Standard, Partner. Uruchamiamy po pierwszym wspólnym projekcie.
abonamentWidełki projektów zależą od liczby SKU, liczby dostawców, jakości danych i zakresu. Warsztat ma stałą cenę.
180 min online · mapa procesu · 3 problemy · lista działań
stała cena — zacznij tutajanaliza danych · OTIF · rotacja i nadmiary · raport + spotkanie
projekt · 3 900–7 900 złzapotrzebowanie · BOM · MOQ i ceny · dostawcy · harmonogram
projekt · 4 900–11 900 złremanent analityczny · rozbieżności · wolnorotujące · ryzyka
jednorazowo lub cyklicznie · 2 900–5 900 złstałe wsparcie planowania, zakupów, dostawców i zapasów
abonament · po pierwszym projekcieGdzie dane wchodzą, gdzie się gubią, gdzie powstają wąskie gardła.
Terminowość dostaw, rotacja, nadmiary, ryzyka dostawców — liczby, nie wrażenia.
Priorytety, właściciele, mierzalne cele — do wdrożenia przez Twój zespół albo z naszym wsparciem.
Wiesz z góry, co przygotować — zanim zaczniemy i zanim zapłacisz za projekt.
Omawiamy wnioski i plan na żywo, odpowiadamy na pytania Twojego zespołu.
Stałe wsparcie planowania i zakupów (Fractional) albo cykliczny przegląd — jeśli chcesz, żebyśmy zostali.
Usługa. AI używamy jako metody analizy — do porządkowania danych zakupowych, magazynowych i produkcyjnych, wykrywania wąskich gardeł, prognozowania i budowania scenariuszy. Decyzje i rekomendacje weryfikuje i zatwierdza człowiek z doświadczeniem operacyjnym. Nie sprzedajemy dostępu do narzędzia — dostarczamy raport, plan i rezultat.
Od Warsztatu diagnostycznego (1490 zł, 180 minut online). Mapujemy proces zakupów i produkcji, nazywamy trzy najważniejsze problemy i dostajesz listę dalszych działań. Z warsztatu wynika, czy potrzebujesz audytu, planu uruchomienia produktu czy stałego wsparcia — bez kupowania dużego projektu w ciemno.
Zwykle wystarczą eksporty z systemu ERP albo arkusze: historia zakupów, stany magazynowe, lista dostawców, dane o terminowości dostaw i zamówieniach. Przed rozpoczęciem dostajesz checklistę danych wejściowych i wzór NDA. Ostateczna wycena projektu zależy od jakości i kompletności tych danych.
W wariancie stałego wsparcia (Fractional Planning & Procurement) — częściowo tak: przejmujemy planowanie, zakupy, kontakt z dostawcami i pilnowanie zapasów w wymiarze ułamka etatu, za ułamek kosztu. W wariancie projektowym dajemy analizę i plan, który Twój zespół wdraża samodzielnie.
Tak. Pierwsze trzy firmy dostają do 20% rabatu na projekt w zamian za zgodę na anonimowe case study i referencję — po osiągnięciu mierzalnego rezultatu. To pilotaż nowej usługi, dlatego ograniczona liczba miejsc.
Nie doradzamy w sprawach prawnych, podatkowych ani księgowych. Skupiamy się na operacjach: planowaniu produkcji, zakupach, zapasach, dostawcach i uruchamianiu produkcji zewnętrznej.
Branża, liczba SKU i dostawców, czy masz ERP czy arkusze — odpowiadamy w 2 dni robocze i proponujemy termin warsztatu.